华为接班人最理想方案成本最小和风险最低的其实是孟晚舟

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如果就技术背景这一点上来看,田兴普是有优势的。但是,华为的接班人显然不是技术型就能胜任的,根据我的分析:

目前华为5G技术独步天下,年营收超6000亿,任正非已经步入古稀之年,早已不过问华为内部事务的具体管理,充分放权给华为高管,就连华为CEO也是轮值制的。

我们来回想2009年华为的第二次股东大会,随着投票结果的公布,任正非的得票总数已经落到第四位。

那时还有一个很好的信号,董事会扩编后有了很多的新面孔,其中最引人注目的就是新任董事孟晚舟,而EMT即执行管理团队的这个说法也逐渐淡出视线。

但是,实际上,从2008年年中开始,我们能够从蛛丝马迹中看到,华为高层已经默认了接班人计划的启动。

与此同时,为了把握财务部门的运作,以便将财务和业务结合,随着IFS的落地,财务与业务紧密结合,而且华为的财务也不会被业务拖着走,开始逐步跟上业务的步伐。

之后,华为的轮值CEO制度出现,任正非有意识的交出管理权,孟晚舟主管的财务体制与业务结合中,逐渐在华为的经营方面拥有话语权。

2011年,华为酝酿成立了四个BG,经营权和管理权进一步下放并细分,决策权则由董事会接管,于是,这就形成了以财务为纽带的重大变化:经营多元化。孟晚舟的角色与地位越来越重要。

在这种以财务为纽带的多元化经营体制下,如果任正非的身体没有突发性问题,对这个舵手的职责再承担两三年后,华为的运作将会进入一种职业化团队带领下的状态。

不能说,这是一个最好的接班人制度,但至少是目前华为能够想到最理想、成本最低和风险最小的接班人方案。

尽管任正非提出了董事会也有可能是轮值的,但是这个想法在实际的操作中毕竟是存在困难的。

目前,华为已经是中国高新技术企业的旗帜,已经不仅仅是个经营体,更大程度上有了成熟的品牌效应。

总之,从上面的分析看出,孟晚舟其实就是最有可能的人员,可是,华为的接班人为何任正非都没有说,因为一个接班人成为需要时间,更需要人脉,孟晚舟目前在人脉上还是过于单薄,尤其是研发哥市场的两大支撑都缺乏人脉的沉淀,任正非需要继续等,而且这并不是能够笃定的。

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